Sementara Arry mengatakan, Di Indonesia jamur tiram merupakan komoditi yang mempunyai prospek sangat baik untuk dikembangkan, baik untuk mencukupi pasaran dalam negeri yang terus meningkat maupun untuk ekspor, sebab masyarakat sudah mulai mengerti nilai gizi jamur tiram putih. Di dalam pemeliharaan atau budidaya jamur tiram juga terdapat kendala yang kadang bagi orang yang baru pertama memelihara jamur tiram ini masih sulit untuk mencari solusinya, seperti halnya jamur tiram yang tidak tumbuh optimal dapat disebabkan oleh cuaca di sekitar tempat pemeliharaan jamur tiram.

Lanjut Anang, satu solusi untuk mengatasi permasalahan tersebut adalah dengan menerapkan teknologi RUEJAM. Teknologi ini berguna untuk meningkatkan kemudahan dalam budidaya produksi jamur tiram dengan penyiraman otomatis dan kemandirian energi yang dihasilkan dari panel surya.

Dalam program ini, analisis yang dilakukan menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities and Threats) yang menggambarkan secara umum tentang masyarakat dan usaha yang akan dilaksanakan. Sebagai usaha yang bergerak produksi, segmentasi pasar dalam usaha jamur sistem RUEJAM berupa segmentasi geografi, masyarakat di Daerah Istimewa Yogyakarta. Target pasar berikutnya adalah perusahaan agribisnis terutama dalam hal ekspor, yang memang membutuhkan jamur tiram dalam jumlah banyak. Pesaing dalam perusahaan yang akan dikembangkan ini adalah perusahaan agribisnis yang sama-sama bergerak dalam bidang pertanian terutama jamur tiram. Resiko dalam usaha ini dapat berasal dari segi interal dan eksternal perusahaan. Segi internal perusahan yakni dari pengelolaan usaha dan sumber daya yang dimiliki, sedangkan segi eksternal dapat berasal dari supplier, konsumen maupun pesaing, pungkasnya. (Isti)

“KCM sangat dibutuhkan  sebagai suatu bentuk dorongan (penguatan) yang dihadirkan dalam nuansa motivasi yang santai (refreshing), sharing, dan games sehingga dapat menghilangkan kepenatan, serta semakin menciptakan hangatnya suasana kekeluargaan,” ujar Ketua UKMF Kristal Dicky Pradana pada pembuka acara seraya mengakhiri dengan tagline “Bersatu Kita Bisa!”.

KCM pada akhir kepengurusan ini sedikit berbeda dengan KCM edisi yang pertama, yaitu dengan menyelipkan wawasan wirausaha untuk para pengurus. Adalah seorang wirausaha sekaligus aktivis sosial bernama Siti Rohmani yang menceritakan kisahnya merintis usaha di bidang kuliner. Rumah makannya, “Ayam Ungkep”, adalah sebuah rumah makan bernuansa vintage (yang juga merupakan tempat berlangsungnya KCM) yang telah dirintisnya hingga menuju sukses.

Masa kuliah adalah masa yang tepat untuk merintis sebuah usaha, baik di bidang kuliner, kerajinan, jasa, maupun bidang lain, asalkan yang terpenting adalah sesuai dengan passion masing-masing. Bagi dirinya, seorang wirausaha dapat bermula dari sebuah pertanyaan, seperti yang pernah dialaminya yaitu “Potensi apa yang ada pada diri saya dan apa yang bisa dilakukan dengan potensi yang saya miliki?”. Dengan pertanyaan tersebut kita dapat berefleksi menggali hal-hal apa yang sebenarnya menjadi kelebihan kita dan itu menjadi peluang yang baik dalam berwirausaha.

Modal tidak serta-merta dapat diartikan sebagai kesiapan finansial saja tetapi keseluruhan atas semua yang kita miliki baik dari segi mindset, wawasan, mental, dan faktor pendukung lainnya termasuk potensi apa yang ada pada diri kita. Akhir diskusi wirausaha dilanjutkan sesi tanya jawab, para peserta sangat antusias, banyak yang berkonsultasi mengenai bisnis yang telah mereka jalani.

“Pertahankanlah semangat kalian, selalu bermimpi dan yakinlah bahwa suatu saat kalian akan dapat mencapainya”, jelas Adeng dalam memberi motivasi organisasi. Hal tersebut sangat pengurus yakini karena mimpi yang diukir di awal kepengurusan benar-benar dapat menjadi sebuah pencapaian riil yang dapat dituai pada akhir kepengurusan dengan penuh kebanggan. Acara KCM diakhiri dengan akustikan dari Kristalcoutic dan games kreatif oleh para peserta yang mengubah suasana menjadi semakin cair dan akrab. (Fadhli/Dic)

Menurut salah satu anggota tim Ida Nur Aeni, “Lahirnya kesepakatan ASEAN Economic Community (AEC) menjadi pijakan awal bagi negara-negara ASEAN untuk mengambil peran dalam persaingan global. Indonesia sebagai salah satu anggota ASEAN dituntut untuk siap menghadapi persaingan ini. Arus bebas investasi dan modal yang akan semakin berkembang dengan adanya kesepakatan ini dan menjadi peluang tersendiri bagi Indonesia untuk dapat menarik dana dari luar dalam rangka mengembangkan perekonomian”.

Melihat peluang ini, diperlukan peran aktif pemerintah dalam membangun iklim ekonomi yang sehat bagi pertumbuhan bisnis di Indonesia khususnya Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang merupakan bisnis dengan populasi terbanyak di negara ini. "Pengembangan UMKM memerlukan sinergi dari berbagai pihak karena permasalahan UMKM tidak hanya dari sisi permodalan, tetapi juga pemasaran, sumber daya manusia (SDM), manajemen serta aspek pemanfaatan teknologi produksi dan informasi seperti pengembangan model inkubator bisnis untk menjamin pelayanan yang berkaitan dengan pengembangan perekonomian masyarakat," ujarnya.

Lanjutnya, peranan Inkubator Bisnis menjadi strategis karena dapat menciptakan lapangan kerja baru, menumbuhkan wirausaha baru, dan dapat menjadi wadah dalam mengimplementasikan berbagai inovasi yang dihasilkan oleh berbagai pihak umumnya perguruan tinggi. Inkubator Bisnis sebagai lembaga pembinaan UMKM merupakan sebuah strategi dalam menghadapi AEC yang akan diterapkan di tahun 2015 mendatang. Harapannya dengan Inkubator Bisnis dapat menjadikan UMKM sebagai usaha yang mampu bertahan dan mampu mengalami peningkatan menghadapi persaingan global.

Penulisan karya tulis ini menerapkan metode studi kepustakaan dengan menggunaan data sekunder. Data diambil dari beberapa sumber, seperti buku, jurnal, artikel yang didapatkan baik melaui perpustakaan maupun internet. "Dalam menganalisis masalah, penulis menggunakan metode kualitatif dengan melibatkan penggunaan dan pengumpulan berbagai bahan empiris seperti pengalaman pribadi, introspeksi, riwayat hidup, wawancara, pengamatan, teks sejarah, interaksional dan visual," pungkas Ida. (Isti)

Dr. Wagiran menyampaikan bahwa pengembangan kurikulum Pendidikan Tinggi berbasis kompetensi mengacu pada Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2012 adalah kerangka penjejangan kualifikasi kompetensi yang dapat menyandingkan, menyetarakan, dan mengintegrasikan antara bidang pendidikan dan bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam rangka pemberian pengakuan kompetensi kerja sesuai dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor. Perwujudan mutu dan jati diri bangsa Indonesia terkait dengan sistem pendidikan dan pelatihan serta program peningkatan SDM secara nasional.

KKNI terdiri atas 9 jenjang kualifikasi, dimulai dari kualifikasi 1 sebagai kualifikasi terendah dan kualifikasi 9 sebagai kualifikasi tertinggi. Jenjang kualifikasi adalah tingkat capaian pembelajaran yang disepakati secara nasional, disusun berdasarkan ukuran hasil pendidikan dan/atau pelatihan yang diperoleh melalui pendidikan formal, nonformal, informal atau pengalaman kerja, ujarnya.

Setiap lulusan perguruan tinggi termasuk UNY harus mencapai jenjang tertentu dari KKNI. Lulusan program studi S-1 harus mencapai KKNI level 6; prodi S2 level 8 dan prodi S-3 level 9. Untuk itu, setiap prodi di UNY harus memperbaiki kurikulumnya disesuaikan dengan KKNI. Disamping mengacu pada KKNI, kurikulum perguruan tinggi juga berbasis pada Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK). (Isti)